信丰县总工会创新工人文化宫运营管理模式
发布日期：2023-11-22 浏览次数：1399
信丰县通过优化功能布局、深化协同融合、调整培育方式，积极探索工人文化宫运营管理机制，推动职工服务阵地向高品质和多样化升级。
优化功能布局，推进一体化阵地建设。坚持工会资产公益性服务性方向的根本要求，发挥服务职工文化主阵地作用，升级打造“4+N”功能布局（“4”即教育、技能、运动、健康四大服务中心；“N”即多个功能室），丰富职工业余文体生活。成立信丰县工人文化宫水东分部，连接县乡阵地，开展“爱在橙乡·工会有约”系列活动，为职工提供联工联谊、子女托管等服务。加大资金投入，四大服务中心根据职工需求承办各类公益课，每年开展800节以上的公益课，惠及职工近万人。
深化协同融合，构建社会化参与机制。依托县教体系统、文体协会等组织的人才、场地、设备优质资源，实现资源共享、优势互补、工作联动。改变单一的第三方机构运营管理模式，面向社会公开招引第三方合作机构，构建以工人文化宫为运营主体、多方社会力量共同参与的良性发展格局。县总工会提供平台场所，合作机构负责投资、管理和开设各类课程，所缴纳的合作运营费用全部用于购买公益课、文体活动，实现多方互惠共赢。
调整培育方式，探索市场化运作模式。给予合作机构市场化运作空间，合作机构按照协议开设课程培训班或承接政府及其他社会组织、企事业需要购买的公共文化、卫生、医疗、教育、养老等服务，拓宽发展道路。科学制定考核评分表，对工人文化宫合作机构进行半年、全年动态考核评价，对于考核评价不合格的机构及时督促整改。完善“统一所有、分级监管、单位使用”的监管体制，逐步建立职工服务阵地社会化市场化运作负面清单制度，推动工会资产高质量发展。
优化功能布局，推进一体化阵地建设。坚持工会资产公益性服务性方向的根本要求，发挥服务职工文化主阵地作用，升级打造“4+N”功能布局（“4”即教育、技能、运动、健康四大服务中心；“N”即多个功能室），丰富职工业余文体生活。成立信丰县工人文化宫水东分部，连接县乡阵地，开展“爱在橙乡·工会有约”系列活动，为职工提供联工联谊、子女托管等服务。加大资金投入，四大服务中心根据职工需求承办各类公益课，每年开展800节以上的公益课，惠及职工近万人。
深化协同融合，构建社会化参与机制。依托县教体系统、文体协会等组织的人才、场地、设备优质资源，实现资源共享、优势互补、工作联动。改变单一的第三方机构运营管理模式，面向社会公开招引第三方合作机构，构建以工人文化宫为运营主体、多方社会力量共同参与的良性发展格局。县总工会提供平台场所，合作机构负责投资、管理和开设各类课程，所缴纳的合作运营费用全部用于购买公益课、文体活动，实现多方互惠共赢。
调整培育方式，探索市场化运作模式。给予合作机构市场化运作空间，合作机构按照协议开设课程培训班或承接政府及其他社会组织、企事业需要购买的公共文化、卫生、医疗、教育、养老等服务，拓宽发展道路。科学制定考核评分表，对工人文化宫合作机构进行半年、全年动态考核评价，对于考核评价不合格的机构及时督促整改。完善“统一所有、分级监管、单位使用”的监管体制，逐步建立职工服务阵地社会化市场化运作负面清单制度，推动工会资产高质量发展。
